知名财经作家吴晓波做客“转型中国，样板东莞”公益讲堂。他认为，原来支撑中国制造的土地、人力、税收、环境等优势全部丧失，2015年将是制造企业非常困难的年份。
结合今年走红互联网的文章《去日本买只马桶盖》，吴晓波认为，这说明中国一亿多拥有知识的中产阶级会为高性能的商品买单。如果制造类业企业把商品的品质做好，未来产品的定价一定会和成本脱钩，实现转型升级。
企业面临生态性危机
吴晓波说，中国制造有两个关键词，一个叫成本，一个叫规模。
吴晓波分析说，成本优势就是当初廉价的土地、人力、优惠税收、不需要承担责任的环境。但如今这些要素已经发生了巨大的变化，土地和人力成本上升，环境付出了惨痛的代价。而另一个规模优势，企业与企业的雷同性越大，造成产能过剩、价格拼杀。
“也就是说你用过去成功的方式走到今天，你会发现如果不进行变化的话，一定会被淘汰，过去很多经验在今天不行了。”吴晓波认为，中国大企业面临的危机是系统性的、生态性的，是在生产模式、营销模式上出现了危机。
转型陷入线上销售误区
吴晓波认为，传统制造业转型要经过“专业公司+信息化改造+小制造”的路径，但中国制造业的转型走入了一个误区，只是把销售转移到线上。他举例说，此前一个浙江温岭做服装的老板知道互联网的冲击，于是进行转型，结果还亏钱了。后来一问，原来是企业在线上销售，但是线上线下价格不一样，引来经销商体系不满意。此外，线上销售的成本也非常高。
“我认为传统企业的互联网转型，无论是品牌还是市场转型，如果没有进行任何的变革，如果没有质量和差异化竞争，在网上销售将面临一个价格战，这个价格战中的钱是被平台赚了，企业还是一个死。”吴晓波说，所以传统企业一定不仅仅是营销渠道的危机，遭到的危机是生态性的危机，所以要转型是生态型的转型。
吴晓波指出，现在大型制造业都在发生由大规模定制变成个性化定制。他举例说。青岛一家做了30多年的鞋服企业，原来是一双板鞋、一套西装做5万件去销售，卖不掉就留在渠道里。后来这家公司开始转型，如果客户需要一件西装，公司派一个人过来把客户尺寸量好，量完以后把所有的数据变成一个产品扔到生产线上，一个礼拜以后可以为客户定制一件西装。如今这家企业一天可以接受2000件单品。
“当这2000个数据扔到网上的时候，意味着他的供应链、数据计算、物配各流程全部要进行再造。”吴晓波认为，这是一个由“制造到消费”变成由“消费者到制造商”的反向过程，由B2C变成C2B的定制化过程。在此过程中，制造的商品业摆脱了成本和价格的依赖。
制造还有“最后一公里”
此前，中国消费者只相信四个字“价廉物美”，价廉物美意味着产品高性能的同时又要保持低价格。但如今，吴晓波认为价廉物美成为一个伪命题。他说起自己今年写的《去日本买马桶盖》的自媒体专栏，引起了舆论对中国制造业的热烈讨论，这说明中国市场长期以来强调物美价廉，但忽视了年收入10万人民币以上的中国中产阶级市场，这部分消费者保守估计有一亿人。
吴晓波说，中国现在的中产阶级和老一辈最大的区别，那些去日本买这些东西的人基本上都是大学毕业，这批中产阶级不在乎钱的多少，而在乎知识的东西。虽然日本马桶盖没有在中国投过一分钱广告，但他们通过口碑知道这个东西确实好，这是中国制造的福音。“所以中国没有夕阳产业，没有传统企业，只有传统的理念和思维。”吴晓波说，“马桶盖事件给我们带来的反思是，中国制造还有最后一公里，物美价廉的观念将被抛弃。”
吴晓波说，随着转型，随着中产阶级的产生，随着中国变成制造业全球第一大国，新一代的制造业城市，最终的杀手锏还是核心技术。未来的制造业者在技术上投入的能力一定要有这样的坚决性，这是在制造业看到的变化。他为东莞企业家算了一笔账，好的商品能卖出好的价格，好的价格有好的利润，好的利润可以投入更多进行技术研发，好的技术研发又可以催生好的产品，这是一个良性的循环。